出版管理部（原總編室）擔負著集團出版質(zhì)量監(jiān)督、期刊印制生產(chǎn)及紙張管理和書刊物流管理的職能，是集團領(lǐng)導進行科學管理的參謀和助手。在集團領(lǐng)導的關(guān)心支持下，出版管理部將“質(zhì)量是期刊生存發(fā)展的根本” 的理念落到實處，抓質(zhì)量、強管理、控成本、促品牌、做服務，各方面工作取得較好的成效。
一是強化質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。落實責任編輯制度和編校質(zhì)量保障制度，強化編輯人員培訓，細化編校流程，嚴格執(zhí)行“三審三?！敝贫龋瑢瘓F9刊構(gòu)建印前審校、印后審讀、差錯評定機制，將專家的審讀意見及時歸納、整理和反饋，促使各刊的編校差錯率逐期下降，為集團期刊的質(zhì)量管理增加了一道堅固的“防火墻”，助推提升刊物的滿意度、美譽度。
二是精細核算，牢固樹立成本意識。加強印制、紙張市場調(diào)研以及采購工作，在確?？镔|(zhì)量和出版進度的前提下,不斷降低期刊印制、紙張成本,為集團節(jié)省了 數(shù)以百萬計的成本開支。
三是服務品牌建設，加大對外宣傳策劃的力度和深度。通過在《中國新聞出版廣電報》《江西日報》等主流媒體、教育網(wǎng)站、微信公眾號等多渠道宣傳集團“全民閱讀”、刊博會等品牌服務活動，擴大集團影響力，使集團形象日益深入人心。
四是強化服務意識，做好書刊物流管理。主動加強與發(fā)行公司、印制廠家、物流企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮書刊倉配物流一體化配送模式的優(yōu)勢，確?？锏膫}儲、物流工作有序運轉(zhuǎn)，使刊物按期送達讀者手中。
夢想激揚，初心不忘；繼往開來，征程豪邁。出版管理部全體同仁將繼續(xù)圍繞集團中心工作，以集團戰(zhàn)略為導向,在“抓管理、控成本、做服務、謀創(chuàng)新” 方面下功夫，為集團事業(yè)發(fā)展貢獻新的力量。